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目標一定要量化
大型公關活動往往耗費很多人力、物力、財力資源。沒有目標而耗費巨資做活動是不可取的，目標不明確是不值得的。有的企業做活動，設定了不少目標，比如，提高知名度、美譽度，促進銷售等，但是沒有量化，方向模糊，錯把目的當目標。目標一定要量化，它不是希冀式的觀測，而是指日可待。只有量化目標，活動策劃與實施才能夠明確方向，才會少走彎路。
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集中傳播一個賣點
大型活動是展示企業品牌形象的平臺，不是一般的促銷活動，要確定活動賣點（主題），并以賣點作為策劃的依據和主線。只有提煉一個鮮明的賣點，創造活動的亮點并傳播，才能把有關資源整合起來，從而完成活動目標。這里的賣點是活動環節設計中最精彩、最具傳神的地方，活動事隔多年，情節大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節。
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活動本是就是一個媒體
活動因其組織利益與公眾利益并重的特點，具有廣泛的社會傳播性，本身就能吸引公眾與媒體的參與，以活動為平臺通過公眾和大眾傳媒傳播。在策劃與實施活動時，配備好的相應的會刊、通訊錄、內刊、宣傳資料等，實現傳播資源整合，能提升活動的價值與效果。
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沒有調查就沒有發言權
只有摸清自己的優劣勢，洞悉公眾心理與需求，掌握競爭對手的市場動態，進行綜合分析與預測，才能揚長避短，調整自身公關策略，贏得公關活動的成功。
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公關活動的本質是為了傳播
企業辦活動，本質上是為了讓更多人知道自己的品牌?；顒庸境薪踊顒?，也希望與更多優質的品牌達成合作。所以擁抱互聯網，將活動與傳播完美結合，是很多區域公關公司迫在眉睫的事情。
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策劃要周全，操作要嚴密
活動策劃有哪些技巧呢？重點是一點：周全。這是因為活動給我們的成功或失敗的機會只有一次。
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化危機為機遇
大型活動有一定的不可確定性，為了杜絕意外事件發生，工作人員在策劃與實施的過程中要抱有強烈的危機意識，充分預測到有可能發生的各種風險，并制定出相應的對策。只有排除了所有風險，制訂出的策劃方案才有實現的保障。
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全方位評估
在對活動進行評估時，往往是只評估實施效果，評估不夠全面。全方位的評估有利于活動績效考核、責任到人，更能增加經驗，為下一次活動的策劃與實施打好基礎。
